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注册会计师考试《公司战略与风险管理》知识点:五力模型

※发布时间:2018-8-15 19:29:28   ※发布作者:小编   ※出自何处: 

  属羊的今年多大规模经济:规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低。新进入要么大规模进入(投资大而风险大),要么以较小规模进入(产品成本高,处于竞争劣势)。

  对销售渠道的使用权:现有企业可能已经控制了现有销售渠道,造成新进入者难以进入和使用这些渠道。

  政策:可能通过执照发放(例如通讯和电视行业)和外资(例如我国加入WTO后对金融行业的)的方式来某些公司进入某行业。

  现有产品的成本优势(与规模经济无关):现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利、获得补贴和经验曲线效应等。

  购买商所购买的产品对其经营来说不是很重要,而且该产品缺少唯一性,导致购买商不需要锁定一家供应商。

  替代产品是指可由其它产业生产的产品或提供的服务,它们具有的功能大致与现有产品或服务的功能相似,可满足消费者同样的需求。

  竞争者的数量。市场中的竞争者越多,竞争强度会越高。竞争者数量不多,但彼此规模实力相差不大,竞争也会很激烈。

  行业的固定成本。行业的固定成本高,则现有企业为了降低单位固定成本而增加产量,造成竞争激烈。

  战略重要性。如果企业最重要的战略目标是获得成功,则企业可能会采取具有竞争力的行为来达成目标。

  (3)它基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果。只是一种理想的方式。

  (4)它假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息,这相假设在现实中不存在。

  (5)它低估了企业与供应商、客户与分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品的的可能性。

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