在桌面互联网时代，曾有一则倍受推崇的「火箭」理论，即「工具软件-浏览器-网址」的流量传导体系。
无论是360还是搜狗，都遵循着这套理论的范式：以软件必需品（杀毒、输入法）切入，带动浏览器的市场覆盖，最后借助站实现商业收入。
进入移动互联网之后，「火箭」的奏效减弱，取决于流量售卖的简易方案失去可操作性，再也没有放上几个外部链接就能坐收渔利这样舒适的生意可做了。
同样以产品能力见长的美图公司，或许是一个极佳的观察样本，其切入市场的早期产品无论是美图秀秀还是美颜相机都有着切口极细的特点，同时凭借兑现流量的准确判断，它重造了所谓的「火箭」结构：
而当前者已经得到证明智能手机的销售构成美图公司九成以上的营收后者的检验才刚刚开始：在美拍成立三周年的活动上，美图公司创始人兼CEO吴欣鸿宣布启动美拍「M计划」，推出边看边买的功能，并联合艾瑞发布了行业首份《短视频达人发展趋势报告》。
在这份报告里，最重要的几个数据为：被美拍认定是达人的用户，人均单部视频播放量不低于5万，大多强于个人魅力和垂直品类，并已经存在广告植入以及电商导购的成功案例，其中女性占到66%的比重。
2014年，美国的《名利场》展开了一项读者调查，结果显示，在「千禧一代」的钟情明星名单里，前二十名有着半壁江山都被YouTube的「网红」占据，而他们在购买力的影响方面，也明显高于传统的主流明星。
美拍是美图的产品矩阵开始意识到「去工具化」的第一步，尽管它在早期依然难以褪去「视频版的美图秀秀」这种烙印，但是驱户把生产的内容留在产品里而不仅仅用来分享出去的意图已经相当坚定。
蔡文胜曾将美拍称作是改变美图基因的平台化产品2016年，用户日均留在美拍里的时间在27分钟到36分钟之间，这份成绩远超其他美图系产品而提早卡位短视频，则为美拍的商业化奠定了不可逆的基础。
「大胃王」密子君、「段子」喵大仙、「吃货导演」白眼先生、「经」HoneyCC这些美拍造就的原生「网红」，均已拥有超过百万级别的订阅量，而在为了这些果实而「植树造林」足足三年的时间里，美拍几乎是以一种「无为」的状态，美拍曾经根据机器算法只推送用户喜欢的内容。
从最开始，美拍就以MV级别的拍摄效果著称，它并不只是帮助用户记录生活，而是加入了大量的准专业级发挥空间，比如音乐、字幕、场景、特效等素材库存，而这也使美拍的内容生产能够别具一格，亦提高了UGC的质量。
美图公司产品高级副总裁北够则借用印度演员阿米尔汗的话「我们讲述的故事和刻画的人物，可以触动，并给大众带来希望，这是一个创作者可以对世界做出的贡献」为美拍划出了一道界限：尽可能的呈现经过修饰和编导的优质内容。
有人说分别打开美拍和快手，就能直观感受中国光怪陆离的割裂现状，而不需要再去求证任何的调研材料。这倒并不说二者存在高低之分，而是在用户取舍的态度层面，它们如同发生互相交换资源那样，各自求仁得仁。
于是，面对「一线城市和二线%」的美拍，关于商业化的就成了一项去伪存真的课题：企业是否会为内容品质而不止是流量数据买单。
来自艾瑞咨询的一份报告显示，信息流广告在2016年的产值达到328.7亿人民币，同比增速超过89.5%，这将带来原生内容商业转型的巨大窗口，而短视频则是最重要的受益方之一。
美拍雄心勃勃的「M计划」将品牌方和达人有效连接，进行各取所需的广告合作，而美拍推出的「边看边买」功能则为达人们提供了电商变现的新选择。即日起，美拍上所有高于十万订阅量的达人们都可以解锁开通「边看边买」的权限，将视频里展现出来的商品无论是在淘宝还是京东直接陈列在屏幕前端，引导用户一键购买。
2016年，被Twitter收购并扶持的短视频应用Vine头部用户的「逼宫」，十八名百万级订阅量的「网红」认为这个平台并无鼓励用户创造内容的诚意，不仅极少和他们沟通，而且也对商业化这件事情漠不关心。
这场谈判的破裂，最终导致Vine失去了这些为其吸引接近八成流量的内容资源，而Twitter在这方面的「小气」，则致使Vine在勉强继续运营一年之后宣告关闭。
和Vine相比，YouTube虽然年长许多，但它在迎合市场趋势方面，却保持了足够的年轻和灵活，比如YouTube既欢迎第三方「MCN」在平台上掘金，也愿意向用户开发有助于他们优化内容的各种功能，它甚至开设有一笔基金，为那些申请购买更好的摄像设备的用户提供亚马逊的代金券。
于是，成为「中国的YouTube」这个概念时隔十年再度兴盛，只不过和十年前相比，业界关注的不再是视频这个方向有无争议，而是平台应当如何精妙的分配利益，使其能够形成持久的良性循环：如同应用商店和开发者之间的关系，那些贡献内容的，可以从平台的营收那里合理分账。
而美国互联网的方向性，总是会在中国市场得到激进验证，在生产端投入巨额的补贴和在销售端接进海量的客户，催熟，终致内容产业的横空出世和愈演愈烈。
在解决让内容挣钱这个燃料问题上，美拍试图自建交易市场，扮演中间的撮合角色，无论是职业化的视频生产，还是广告主的投放转移，只有争取做到二者中间的桥梁，美拍的不可替代性才能真正得到建立。
美国科技作家BenThompson曾将互联网公司的成功标准建立在它们能否创造一种崭新的「商品化」：
Netflix的成功是将时间「商品化」，任何用户都可以随时随的观看所有的节目，这对电视来说根本无法做到；Airbnb的成功是将信任「商品化」，这给了公寓里的床位和传统酒店竞争的能力；Amazon是将渠道「商品化」，成为一家拥有无限货架空间的超级商店。
吴欣鸿说，美图正在抛开开发工具产品的惯性，因为做工具会不自觉的想去抓住市场爆点，冲击成为现象级产品的可能，但是爆款来得快去得也快，老是抱着这样的希望，容易失去焦点。
所以美拍被拍板为公司核心三大产品另外两款是美图秀秀和美颜相机之一，是要被集中力量打磨的重头戏。
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