据《》22日报道了中国电子进出口总公司为厄瓜多尔打造的指挥控制系统，保障其社会治安。
“如今我们可以自豪地说，我们是拉美最安全的国家之一。”9月初，厄瓜多尔总统拉斐尔科雷亚在图尔坎市说。就在3年前，这个因穿越赤道而得名的国家还曾以社会治安差备受诟病。如今，该国犯罪率下降了24%，在拉美地区的治安状况排名从第十六位跃升至第四位。这得益于由中国企业为其量身打造的指挥控制系统(ECU911)。从东部雨林到西部海岸，从北部山林到南部平原，ECU911为厄瓜多尔布下了一张安全守护网。
求助电线秒钟内，操作员面前的操作台上，3台显示器迅即开始工作，分别显示电子地图、事件记录和可调度资源以及通信操作面板。报警人所在会在电子地图上自动，操作员可在地图界面上查询和选择事发地周边可利用的人员和物资，将事件信息通过和掌上电脑通知现场应急人员，并协调多个部门进行配合。
一般来说，以上过程将在4060秒内处理完毕，而510分钟内救援单位就会赶到事发地点开始工作。而在3年前，整个处理过程往往是两个小时。
在系统运行之前，厄瓜多尔国内几条应急热线……这些各不相同的热线时常令身处困境的感到困惑，因为“要记住每个电话实在很难”。
更重要的后果是对出警效率的影响。一个交通事故现场，往往同时需要交通管理人员疏导交通、处理肇事、医院处理伤者伤情。如果没有ECU911，当事人只能挨个打电话，而各条接警热线的工作人员掌握资源有限，也很难做出全面、有效的判断，最终影响对事故的处理。
对紧急状况的处理能力直接影响一国的社会治安状况。“厄瓜多尔曾是拉美地区治安隐患最为严重的国家之一。治安状况差成为制约国家经济、等各领域事务正常开展的难题。”厄瓜多尔安全协调部部长纳瓦斯塞萨说。
如何破题？中国企业给出了答案，构建一个指挥控制系统，整合厄国内的、交通、消防、医疗等7个职能部门的资源，由指挥控制系统提供综合通信调度，实现对应急事件的跨部门、跨地域联合处置。
指挥控制系统共投资1.7亿美元，包含2座国家级指挥控制中心，以及5个大区级指挥控制中心、8个省级中心及1个加拉帕戈斯群岛大厅。
“16个中心建成后，将构建起以国家指挥中心为核心，以区域或本地市指挥中心为节点，互联互通、信息共享的国家级公共安全指挥体系”，中国电子进出口总公司厄瓜多尔分公司负责人汪飞说。
据汪飞介绍，目前一期项目已全部完工，二期项目最后一个工程、加拉帕戈斯群岛的指挥中心正在建设中。当16个中心全部完工后，将使得公共安全服务基本覆盖厄瓜多尔全境，为全国1400万人口提供有效的安全保障。
“将所有部门整合起来是一个创举，从指挥控制中心能看到现代城市资源整合的范本。”纳瓦斯塞萨说，“中国企业为我们提供了新的以及世界先进的技术，让厄瓜多尔通过一个平台就能获得全方位的紧急服务，使紧急状况发生后各部门之间的配合更加高效、协调，从而最大程度地了的财产和生命安全，也减少了对各部门重复投资。”
来自指挥控制系统的数据显示，自第一个指挥控制中心投入运行以来，该系统累计处理了超过3400万件紧急情况，了8000个生命，平均每天约有7个生命因此而。
2011年11月，指挥控制系统第一个国家级指挥控制中心在桑博龙东市开始运行。科雷亚总统亲赴指挥控制中心观摩该系统首度公开演示。
从上午9时到下午3时，科雷亚在指挥控制中心停留了6个小时，比原计划超出4个多小时。“在这么短的时间内如此出色地完成任务，你们让我感到振奋和骄傲，感谢你们！”科雷亚说。
的确，从签下合同后开始建设，到2011年底第一个中心试运行，仅有不到半年时间，这其中还包括工程土建和指挥控制系统的设计、安装、调试。时间紧、技术难度高、工作陌生，在许多人眼中，这几乎成了“不可能完成的任务”。“但我们代表国家形象，既然签了协议，‘不可能’也要变成‘可能’”，汪飞说。
为了按时完成任务，所有参与项目的工作人员每天两班倒，每班工作18小时，项目组24小时不休息。“仅在厄瓜多尔就有100多名中方工作人员，而在国内参与相关工作的人员有上千人。”
在成功完成第一个指挥控制中心的建设任务以后，项目组保持着每三四个月完成一个指挥控制中心建设的速度，被厄瓜多尔称为“中国速度”。
“中国速度”让人震撼，“中国质量”同样让厄瓜多尔称赞。指挥控制系统被称为“综合集成度最高、技术水平最先进、规模最大的应急系统之一”，科雷亚总统出席了每一个指挥控制中心的落成仪式，并感谢中国“把最先进的技术带入拉美”，中国企业成功地完成了“不可能完成的任务”。
厄瓜多尔在治安领域的变化引来了拉美更多国家的注意，“2013年，中电子与委内瑞拉签下合作协议；2014年，与玻利维亚签下合作协议，内容都是建设指挥控制系统”，汪飞说。
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